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小厂管理难做
小厂管理难做
为什么工厂管理那么难？ 知乎
要理解“为什么工厂管理那么难”，我需要事先再唠叨几句：任何一门学问，要我概括它的目的只有三个，（在学科的领域）解释已经发生的事情，控制正在发生的事情，预测未来发生的事情， 2023年10月23日 小厂子的管理者需要制定明确的目标和计划，以便更好地指导和管理工厂的日常运营，管理者要是向“无头苍蝇”一样，只会撞墙壁上的，所以目标应该具体、可衡量、可实 510人小厂子怎么管理？6个小建议给到大家，管理小厂子也不难2024年12月18日 本文将深入探讨工厂生产管理中常见的 10 大痛点，并提供实际有效的解决方案，帮助企业全面提升生产管理水平，解决生产中遇到的难题。 痛点 1：生产计划不准确工厂生产管理的10大痛点！一一解决！制造业积木 2019年7月1日 本文总结了工厂生产管理的4大痛点，通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，有助于我们提出科学的改善方法。 一、工厂管理的4大痛点 1、个体效率高不一定等 工厂管理的4大痛点和做好生产管理的30字要诀中小企业2019年6月26日 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量不知如何控制，积压 大量半成品出不了成品。 建议解决方案：工厂车间管理的16大通病，几乎无一能避免部门1家庭式小工厂不要求麻雀虽小五脏俱全，但是该有的分工一定要有，大致分工可分为3种，一寻找新客户维护老客户，二车间产品质量把控，三原材料进货，这三位负责人各司其职，互不干涉，时常沟通，这样效率高，也不累。 哪个环节 在中国制造小工厂应该如何发展? 知乎
小厂生产管理如何生存？5大实战策略破解生存困局伙伴云
2025年3月20日 在制造业竞争白热化的当下，67%的小厂管理者面临生产管理效率低下难题。 本文深度剖析小厂生产管理的3大生存痛点：流程混乱、库存积压、成本失控，并提供可落地的 2023年12月11日 为了让企业老板、管理者更清晰地认识到问题的本质，抓住主要问题来解决，朗欧企管经过走访、调研、实践，总结出生产管理的“一多三高”以及解决方案。 现在，我们一起 工厂生产管理难，难在哪？怎么高效解决？｜朗欧企管经验分享2023年12月15日 在中小企业中，工厂车间的生产管理成为一个令人头痛的难题。许多管理人员分身乏术，人员配置不足，甚至一个人负责多个岗位，超负荷工作的情况屡见不鲜。 人员配置 工厂车间管理的10大隐形问题，这就是你赔钱的原因！ 知 对于生产管理比较混乱的工厂，切忌下猛药，要循序渐近，根据我的管理经验：①组织保证，质量部要能独立行使职权，公司组织架构至少与生产部平行，最好由总经理直接管辖，千万不能管生产的也管质量，这样一手拿着矛一手拿着盾，总会在生产和质量间寻求平衡，不会质量的。在一个生产管理比较混乱的工厂做品质管理，如何做好比较 2020年6月5日 那根本不用纠结啊：小公司部门经理职位常有，大公司offer不常有。这就是我做这个选择的基本判断，不过在这个问题中，我知道有太多人会陷入表象优劣的对比，因此需要特别解释如下： 01 到互联网大厂“镀金”的机会可能 31岁了，该去小公司担任部门经理，还是去大公司做 2014年9月3日 小作坊工厂有必要弄ISO9001么？ISO 很多客户要求要，可对一个小作坊型的生产厂家，有必要做ISO么？个人建议不要把ISO9001抽象化 什么是ISO9001 ISO9001就是强化品质管理，增进顾客满意，提高企业效益。小作坊工厂有必要弄ISO9001么？ 知乎
中小钣金厂车间管理的16个问题点，几乎每个厂都有工作
2020年10月27日 如果想通过这些管理者改善管理，提高效率，扩大工作内容，承担更多的任务可能性非常小。 那么，车间生产管理的问题点到底在哪里？ 车间生产管理的要点又是什么呢？ 本文总结了在车间生产管理过程中增加隐性成本的16大问题点 01 管理者计划不明确2021年6月22日 之前有个朋友在就在一个小厂做产品经理，对竞品业务模式进行调研，形成调研报告后洋洋自得的给我看，结果我一看，内容松散，数据像缺失，格式也一言难尽，甚至不如平时项目上做的普通汇报~这并不是个例，久而久之，工作质量可想而知，职业竞争力也无大厂or小厂，螺丝钉的破圈之路 知乎2018年6月4日 由于规模小，没办法请专业的管理人员，只能依靠家庭式管理，目前主要由王某的母亲及姨妈管理、安排生产，王某负责产品开发及客户联系。小服装厂的“三大问题” 招工难、管理难、销售难 1、招工难： 服装加工利润微薄，而且淡旺季相差明显，工人工资 【行业干货】服装小工厂，如何蜕变成为“大企业”？ 生意圈2011年5月10日 小工厂质量管理难 ，怎么才能有效管控品质？这是管理问题。作为品管来说确实难以为之。身处当下环境，建议如下思考：环境（包括自然环境、社会环境、工作环境、甚或家庭环境）是客观的，自有它的活动方式和规律，常常 小工厂质量管理难，怎么才能有效管控品质？ 百度知道2020年2月27日 但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！在中国，小工厂如何发展？这四条死路不要走成本很多工厂招工难、留不住人，就是这3点原因！ 百家号
大厂vs 小厂，那些我经历过的体验 对白的算法屋 博客园
2022年4月26日 毕业后到底应该去大厂工作还是小厂好，这是个老生常谈的话题了。小豆从毕业至今正好 6 一直在小初创团队做技术的话，有可能比较难 接触到比较深入的问题。 当然，当你还没有确定好自己的职业道路的时候，一个比较自由交流的环境也许 2021年4月10日 随着中国社会经济的发展，现在有很多人选择自己创业，而小型加工厂最大多数人的选择，风险比较小，那么想在家开个小型加工厂做什么好？给大家个6万左右小型加工项目卫生纸加工。如何在家开个小型加工厂？ 知乎2021年4月21日 编者按：本文来自微信公众号“LinkedIn”（ID:LinkedInChina），作者：猎头老王，36氪经授权发布。 对年轻人来说，是选择去大厂还是小厂，是存在很多 “我28岁，选择去大厂还是去小厂”：缺少背书的职场个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其。1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的。管理杂谈针对小企业,员工整体文化水平又低的厂如何做好质量管理呢?。不过小企业搞这个感觉实施不下去,我之前审核一个20人的小作坊供应商(我们小厂管理难做2015年9月4日 小公司有小公司的管理方式。 小公司的目标是活下去，因此管理的目标为公司目标服务，就是让业务高效的运转，抓短期利益，放长期利益。 什么团队培养，什么价值观建设，什么体系建设，什么平台建设，全都不需要。小公司如何管理？ 知乎相当于进入2022年以来，东莞至少已经有三家大厂倒闭了，还有更多的小厂 制造业是一个国家必不可少的行业，为何如今如此难做 ？出路又在哪里？今天的文章会详细介绍到。 在广东，老板曾经是一种尊称，现在，有些当老板的却很不愿意被这样称呼 现在制造业是不是真的很难做啊？ 知乎
服装小工厂，如何成为“大工厂”? 百家号
2018年6月5日 2、管理难:由于当地做 服装加工的工厂不多，熟练工人少，而周边其他行业的工厂都在到处招工，工人不愁没工打，导致王某不敢随便炒掉厂里的熟练工。久而久之，这些工人都认为自己是厂里的骨干，不太服从管理。王某也曾试图制定规章制度 2016年8月4日 厂房1000多平方米，淡季工人有2530人，旺季40人左右，产品全部内销。由于规模小，没办法请专业的管理 2、管理难：由于当地做服装加工的工厂 不多，熟练工人少，而周边其他行业的工厂都在到处招工，工人不愁没工打，导致王某不敢随便 六招教你将“小工厂”做成“大企业”2015年11月23日 1、要保证生产正常运转就已经非常困难了——无数个看起来无关紧要的地方都会给工厂带来巨大的损失 工厂本身就是一个整体，一个小社会。工人不是机器，工厂的机器也不会安装好后一直正常运转。从人员管理、到生产管理，到后勤保障，都要面面俱到。开工厂是种怎样的体验？ 知乎2023年3月17日 从事管理工作十来年，从来没有遇到很难管理和相处的下属。可能国企和私企、大厂和小厂的管理 文化和氛围有这巨大的差异吧。我一般只选择在大厂工作，国企是没关系去，小厂是没必要去。为什么我体会不到题主的困惑？因为难管理、难相处 为什么有些下属很难管理、很难相处？ 知乎2020年6月26日 库存都是个头痛的问题，仓库管理不好会出现哪些问题 一边是成千上万的物料、成百上千的供应商，一边是为数不多且文化程序不太高的仓库管理员，这就造成库存物料种类繁多但不适用，有或没有但也基本不用的管理制度与流程。小公司仓库管理常见问题，做好仓库管理工作的经验与对策2017年11月20日 在服装行业，固然有波司登、雅戈尔 这样的大型服装集团，但更多的是小规模、小产量，依靠家庭式管理的小工厂。和大企业相比，小工厂有先天上的不足，招工难、管理难、销售难等种种难题横在经营者面前。那么小工厂如何做成大企业呢？服装“小工厂”如何做成”大企业” 知乎
30岁程序员，一直在小公司，现在当了leader，该跳到大公司
2024年3月5日 所以说，小公司的小领导其实能给程序员来带的好处不多，相比于大厂或外企，此类公司的基本员工，哪怕是20多岁的年轻人，薪资真可能比小公司小领导高，再说舒服程度，一些外企员工真可能比舒适区内小公司的领导更舒服，而且钱还多，而且还稳定，再说小2022年3月14日 四、如何做工厂工艺管理? 1、工艺尽可能简单 刚开始做工厂，一定要选择重要，但是最简单的一道工序来干。半成品到成品，千万别一步到位，所有的工艺都自己干。比如：工业品的组装，做包装泡沫的热成型，做纸箱的一次成型等等。如何成为大老板?如何开一家自己的工厂? 知乎2022年5月7日 编辑导语：35岁对于大家来说是正当年的年纪，也是改变就业方向的最后一次好的机会。有很多人纠结，是努力奋斗重新去大公司做基层还是稳步就班留在小公司做领导。本篇文章就这个问题做出了分析，一起来看看吧。 写公众号以来，收到过不少咨询，大多集中在两类上：一 我，35岁+，该去大公司做基层，还是小公司做领导？2020年3月26日 在工作和学习中遇到了这么多算法，再加上一段时间的思考，我会在想，大数据的算法到底是什么样子的？经典算法暂且不论，压缩和加密算法也一直都有。那么机器学习呢？总感觉有些地方不对劲，应该说是机器学习是使用了大数据，但是他不是为了解决大数据的各种问题的，真正的大数据问题 在大厂和小厂做算法有什么不同？ CSDN博客但是，工厂管理在有时候简直就是寡妇式的工作，垃圾的订单，难以实现的产品设计，糟糕的人力资源，紧张的资金，工厂管理的领导为了改善现状可以回旋的空间已经很小了，几乎是谁做谁倒霉——最难做的工厂管理就是这类，除非他拥有变革销售，变革研发的为什么工厂管理那么难？ 知乎2018年6月26日 管理难 由于当地做服装加工的工厂不多，熟练工人少，像上一条发生的工厂也很多，自然周边其他行业的工厂都在到处招工，工人不愁没工打，导致企业主不敢随便炒掉厂里的熟练工。久而久之，这些工人都认为自己是厂里的骨干，不太服从管理。这也是一个重要【逆袭之路】小工厂如何逆袭成大工厂？
程序员在大厂和小厂做代码开发，区别有多大 知乎
2021年5月13日 有一个问题一直困扰着很多人，作为程序员，在知名的成熟的大厂，和在小厂乃至创业公司，做代码开发，区别到底有多大，体现在什么地方。我可以讲讲我个人的体会。 我2009年博士毕业，加入了当时的微软，做微软内部2018年10月9日 随着中国“世界工厂”地位与日俱增，中国制造已经享誉全球，深圳大大小小的代工厂遍地都是。这些年很多深圳的小厂主虽说都有生意可做，可发展了10几年规模也不过50人、100人，难有几个长期客户，每年都要为了不大不小的订单四处忙碌。1、小工厂的交付问题是导致工厂没有业绩的原因 知乎2018年6月4日 由于规模小，没办法请专业的管理人员，只能依靠家庭式管理，目前主要由王某的母亲及姨妈管理、安排生产，王某负责产品开发及客户联系。小服装厂的“三大问题” 招工难、管理难、销售难 1、招工难： 服装加工利润微薄，而且淡旺季相差明显，工人工资 【行业干货】服装小工厂，如何蜕变成为“大企业”？ 生意圈对于生产管理比较混乱的工厂，切忌下猛药，要循序渐近，根据我的管理经验：①组织保证，质量部要能独立行使职权，公司组织架构至少与生产部平行，最好由总经理直接管辖，千万不能管生产的也管质量，这样一手拿着矛一手拿着盾，总会在生产和质量间寻求平衡，不会质量的。在一个生产管理比较混乱的工厂做品质管理，如何做好比较 2020年6月5日 那根本不用纠结啊：小公司部门经理职位常有，大公司offer不常有。这就是我做这个选择的基本判断，不过在这个问题中，我知道有太多人会陷入表象优劣的对比，因此需要特别解释如下： 01 到互联网大厂“镀金”的机会可能 31岁了，该去小公司担任部门经理，还是去大公司做 2014年9月3日 小作坊工厂有必要弄ISO9001么？ISO 很多客户要求要，可对一个小作坊型的生产厂家，有必要做ISO么？个人建议不要把ISO9001抽象化 什么是ISO9001 ISO9001就是强化品质管理，增进顾客满意，提高企业效益。小作坊工厂有必要弄ISO9001么？ 知乎
中小钣金厂车间管理的16个问题点，几乎每个厂都有工作
2020年10月27日 如果想通过这些管理者改善管理，提高效率，扩大工作内容，承担更多的任务可能性非常小。 那么，车间生产管理的问题点到底在哪里？ 车间生产管理的要点又是什么呢？ 本文总结了在车间生产管理过程中增加隐性成本的16大问题点 01 管理者计划不明确2021年6月22日 之前有个朋友在就在一个小厂做产品经理，对竞品业务模式进行调研，形成调研报告后洋洋自得的给我看，结果我一看，内容松散，数据像缺失，格式也一言难尽，甚至不如平时项目上做的普通汇报~这并不是个例，久而久之，工作质量可想而知，职业竞争力也无大厂or小厂，螺丝钉的破圈之路 知乎2018年6月4日 由于规模小，没办法请专业的管理人员，只能依靠家庭式管理，目前主要由王某的母亲及姨妈管理、安排生产，王某负责产品开发及客户联系。小服装厂的“三大问题” 招工难、管理难、销售难 1、招工难： 服装加工利润微薄，而且淡旺季相差明显，工人工资 【行业干货】服装小工厂，如何蜕变成为“大企业”？ 生意圈2011年5月10日 小工厂质量管理难 ，怎么才能有效管控品质？这是管理问题。作为品管来说确实难以为之。身处当下环境，建议如下思考：环境（包括自然环境、社会环境、工作环境、甚或家庭环境）是客观的，自有它的活动方式和规律，常常 小工厂质量管理难，怎么才能有效管控品质？ 百度知道2020年2月27日 但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！在中国，小工厂如何发展？这四条死路不要走成本很多工厂招工难、留不住人，就是这3点原因！ 百家号
大厂vs 小厂，那些我经历过的体验 对白的算法屋 博客园
2022年4月26日 毕业后到底应该去大厂工作还是小厂好，这是个老生常谈的话题了。小豆从毕业至今正好 6 一直在小初创团队做技术的话，有可能比较难 接触到比较深入的问题。 当然，当你还没有确定好自己的职业道路的时候，一个比较自由交流的环境也许